《管理學報》創刊迄今已邁入第四十年，是國內管理領域歷史最悠久、最具代表性的學術刊物，在管理學界享有甚高評價。學報在過去的努力下，將稿件審查速度提升許多，並以平均60天內完成稿件初審為目標。若採計近一年編輯室所經手的近50篇稿件，初審平均花費時間約為58天。本刊將努力讓這樣的審查速度能夠繼續保持，同時透過電子化的投稿與審查作業，以提供作者及審稿人更即時、更優質的服務。

隨著學術環境的轉變，《管理學報》的審查政策及原則已經適度地進行調整。學報過往的審查傾向於進行較嚴格的評斷取向審查，稿件在投稿時若未能達到較高的品質門檻，就非常可能被退稿；但協助學術社群發展及研究學者們的成長，應該是學報的重要責任，因此我們認為給予具發展潛力的論文有調整改善的機會應該是重要的。學報的稿件審查定位因此調整為趨向診斷取向審查，學報及審查人扮演協助作者發展及改善論文的角色，因此若研究議題有趣，具備理論貢獻潛力，將朝向盡量給予作者修改機會的方向提出審查意見，給予作者較明確的修改指引，逐步地引導與協助論文的發展。另一方面，呼應此定位的調整，審查制度也已經修改過往較為僵固的審查原則，給予領域主編及總編輯更大的決策權限。

本刊於今年4月發起「社群媒體的多面向影響：學術與實務的前瞻性研究」特刊徵稿，其主編由國立臺北大學蔡顯童教授及國立臺灣大學彭志宏副教授擔任。社群媒體在現今社會中扮演了舉足輕重的角色；透過多元的社群媒體平台，消費者可以多種途徑分享消費經驗，同時可以即時地獲得他人的回饋。社群媒體不僅改變了人際互動的模式，也為企業與非營利機構提供了新的工具。此外，社群媒體對於公眾輿論的形塑及公共政策的推動亦扮演關鍵角色。此議題歡迎有興趣之相關領域學者一同分享其研究結果。該特刊徵稿至2024年1月10日止，可接受全文、長摘要形式進行投稿，並預計將於2024年5月17日舉辦特刊研討會。詳細內容可至本刊官網查詢，期待有興趣的學術先進踴躍來稿。

本期共刊出四篇文章。第一篇〈情急智生：探索口罩國家隊急興拼創的歷程〉一文，係探討在急迫情境下，臨時性組織究竟如何拼湊、組合、校準、建構資源；如何調整工作實務以因應全新挑戰。觀察新冠肺炎爆發期間「口罩國家隊」這臨時性組織如何在40天內迅速拼創出92套口罩機，以隨創(bricolage) 理論為初始分析觀點，透過理論與案例對話探索口罩國家隊「急興拼創」之歷程。本研究發現，急興拼創四階段分別為：急迫期制定目標、摸索期化零為整、磨合期建章立制以及擴大期依法量產等歷程。其次，急興拼創三項工作實務為調動資源、校準資源與賦名資源。最後，急興拼創具拼湊資源、拼創行為與正名思維之本質。

第二篇〈Corporate Social Responsibility and Stock Returns during the COVID-19 Crisis〉一文，係觀察過往企業社會責任表現較佳之企業在股市崩盤期間均具顯著較高之報酬，而在2014年金融監督管理委員會要求符合特定條件之企業須編製企業社會責任報告書，新冠疫情為首次出現股市崩盤之事件，提供本研究探討企業社會責任對台灣上市櫃股票報酬在崩盤期間影響程度之自然實驗環境。實證結果顯示企業社會責任表現較佳之企業在新冠疫情崩盤期間確實具有顯著較高報酬，且在控制公司治理變數後，此結果仍相當穩健；此外，研究實證亦顯示編製並揭露企業社會責任報告書之企業，在新冠疫情崩盤期間具有較佳報酬表現。

第三篇〈大學社會責任的實踐說：以物探域的行動者網絡分析〉一文，係揭示大學社會責任(University Social Responsibility, 簡稱USR) 之實踐經驗，反映USR前線教師投入初期遭致新生組織場域懷具模糊性之實作挑戰。本研究以淡江大學推動大學社會責任之經驗作為研究取材範疇，地理空間對焦淡水百年市街，時程範圍鎖定2017下半年至2022年間，觀察「玩心設計行動」子計畫之社會嵌入實作；透過援引行動者網絡理論與實踐理論，發展一個歷程模型來探問身處USR場域當責情境下，行動者如何透過一連串異質實作，動態構成行動者網絡。

第四篇〈公司治理對財務限制的影響：以不同生命週期之觀點〉一文，係探究公司治理是否會對財務限制產生影響，而所處生命週期階段不同是否會影響公司治理與財務限制間之關聯性。研究實證結果顯示公司治理指標顯著負向影響財務限制變數，該影響僅發生在生命週期之初創期、成長期與衰退期，意即良好公司治理機制將有助於減輕公司面臨之財務限制；而當處於成熟期時，公司治理指標對財務限制變數則無顯著影響。因此公司應結合自身所處階段和當下對於資金之需求調整公司治理機制，進而降低公司面臨財務限制之可能，並促進公司良善發展。

總編輯  黃家齊
國立政治大學商學院 特聘教授兼院長
112年9月